Siemens: как починить немецкий двигатель?

siemens как двигатель немецкой экономикиГенеральный директор Siemens меняет структуру компании. Реформировать корпоративную культуру в Германии будет труднее.

Компании-старожилы имеют тенденцию кардинально меняться со временем. Например, Nokia была основана в 1865 году как целлюлозная фабрика, а недавно продала свое подразделение по производству мобильных телефонов компании Microsoft и сейчас выпускает в основном сетевое оборудование. Siemens, наоборот, менялся мало. Впервые The Economist написал про эту компанию в 1868 году, когда она стала членом консорциума, который устанавливал телеграфный кабельный связь между Британией, Россией и Индией. В 1882 году вышла статья про другой технологический прорыв - распространение электрического освещения в результате совершенствования динамо-машины. The Economist отметил тогда, что Siemens перестраховывается, выпуская генераторы как постоянного, так и переменного тока. Даже сегодня на просьбу описать деятельность компании одним словом ее генеральный директор Джо Кезер говорит: «электрификация».

Несмотря на это, он надеется хотя бы частично реформировать Siemens. И после «электрификации» любит добавлять еще два слова: «автоматизация» и «оцифровка». Машиностроительный гигант должен поставить себе за цель заниматься именно этими тремя направлениями и получать от этого прибыль. Подразделения, не отвечающие названным критериям, будет переформатированы или проданы.

Реконфигурация Siemens - масштабный проект. В компании работает 360 тыс. человек в десятках стран, а через центральную роль в немецкой промышленно ориентированной экономике изменения дома - деликатный вопрос. Siemens производит все: от слуховых аппаратов до газовых турбин, от поездов до программного обеспечения. Аналитики задаются вопросом, не многовато ли компания на себя взяла. Дела у нее идут неплохо: по мнению аналитиков, ее операционная рентабельность составляет около 11%. Но в этом она проигрывает своему давнему американскому сопернику General Electric (GE), у которого аналогичный показатель за последний квартал составляет 15,5%.

Читайте также: Google инвестирует в европейские стартапы $100 млн

Петера Лешера, предшественник Кезера, пригласили в Siemens «со стороны» в 2007 году, чтобы тот навел порядок после коррупционного скандала. Он пытался увеличить ежегодные доходы примерно наполовину, до €100 млрд ($135 млрд). Поэтому в Siemens начали брать заказы, которые не могли выполнить в срок в рамках выделенного бюджета, и планы по доходам срывались. В прошлом году в июле совет директоров показал Лешеру на двери, а на его место назначила Джо Кезера, который до этого участвовал в принятии многих важных решений на посту финансового директора.

Аналитики благосклонны к Кезеру. К тому же, в отличие от Лешера, он давний «сименсянин»: пришел к коллективу еще в 1980-м. Перед ним стоят три задачи: уменьшить бюрократию в компании, подкорректировать ее портфель и оптимизировать реализацию проектов. Он прекрасно начал первое и достиг определенных успехов во втором. Третье займет больше всего времени.

Иногда Siemens придерживается немецкого стереотипа «главное - процесс, результаты потом». Поэтому в мае Кезер начал реорганизацию. Во времена его предшественника правления от руководителя проекта с бюджетом в $1 млрд отделяли шесть слоев бюрократии. Нынешний гендиректор упрощает работу, слив 16 подразделений группы в 9 и устранив промежуточный слой, в котором подразделения группировались в четыре сектора. Это затронет 11 600 рабочих мест, хотя Кезер сердился, что его сообщение подали так, будто все эти должности будут сокращены. Он надеется перевести большую часть уволенных работников на другие, хотя некоторых все-таки придется сократить (реорганизация - часть плана, имеющего целью сэкономить компании $1 мрлд). Кроме того, ему придется уточнять информацию для нервных сотрудников или нетерпеливых аналитиков.

Медицинские предприятия Siemens, которые производят сканеры и другое медицинское оборудование, получат особый, в основном независимый статус. Это самый прибыльный из четырех бывших секторов, но меньше всего связан с цепочкой «электрификация - автоматизация - оцифровка». Кезер озвучил возможность отдельного от остального Siemens листинга акций этого сектора. Андреас Вилле, исполнительный директор банка JPMorgan, считает это практическим ходом: Siemens таким образом сможет уменьшить «дисконт конгломерата», компании-гиганты вынуждены предлагать рынкам, и дождаться выгодного момента для листинга производителя медицинского оборудования.

Поезд отправляется

Что касается остального портфеля Siemens, то Кезер честно признает: почти €15 млрд из доходов компании (около 18% общих доходов) приносят неприбыльные предприятия. Электротехническая группа переживает трудности, но ее нельзя продавать, если Siemens хочет сохранить свое присутствие во всех участках электрофикационной цепочки. Предприятия железнодорожного машиностроения также под давлением; похоже, что без них обойтись будет легче. Придется попрощаться и с некоторыми успешными подразделениями: воздушно-транспортной логистики, обработки посылок и производства слуховых аппаратов - они работают прекрасно, но не вписываются в видение компании.

В июне Siemens и японская Mitsubishi Heavy Industries проиграли американской GE борьбу за подразделения французского конкурента Alstom, производящих энергетическое оборудование и железнодорожный транспорт. Некоторые аналитики восприняли тендерную заявку Siemens как слишком осторожную, непродуманной и сложную. Но, по словам одного из них, гендиректор компании в частной беседе уверял: «Я знаю, что делаю», - намекая, что не слишком стремится выиграть конкурс. Отчасти за участие в конкурсе альтернативной заявки от Siemens, GE должна пойти на уступки французам и в конце концов согласиться на запутанную систему совместных предприятий - местами с активным партнерством французского государства. В ответ на вопрос о его мотивах Кезер говорит: «в Любой момент в этом процессе я помнил о необходимости делать то, что лучше всего для Siemens - хоть бы это было», - и улыбается.

И все-таки потеря части Alstom лишила Siemens случая расширить производство турбин. Так какие варианты роста остаются у немецкого великана? Джо Кезер признает, что компания проспала сланцевую нефтегазовую революцию. Но в «облегченном» варианте Siemens будет иметь капитал на разработку, например, помп для нефтеразведки и СПГ-терминалов. По словам Кезера, в следующем году в Северной Америке будет продано больше газовых турбин, чем за следующих 10 в Европе. Поэтому на удивление всем он взял на работу опытную, но относительно малоизвестную американку Лизу Дэйвис из Shell - управлять обновленным энергетическим подразделением Siemens из офиса в Хьюстоне.

Читайте также: Запустить стартап просто, но потом начинается тяжелый труд

Выбрасывать и добавлять - это хорошо, но Siemens должен улучшить, кроме прочего, операционную деятельность. И здесь игнорируется другой немецкий стереотип - эффективного выполнения. Siemens - инновационная компания (5,7% доходов расходуется на технологические разработки, тогда как на промышленных предприятиях GE до этого показателя до сих пор не дотянулись), но неудовлетворительная реализация проектов серьезно снижала ее доходность. Неудобные резонансные проблемы возникали на проектах по строительству то дорог, то морских ветряных электростанций - они дорого обходились компании и приводили к непредвиденным расходам. Из примеров: срыв проекта «умной энергетики» в Канаде в начале этого года обошелся компании в €287 млн. По словам финдиректора Morgan Stanley Бена Аглоу, с 2001 года общая сумма штрафов за заказами, списаний, расходов на реструктуризацию и других подобных затрат составила $34,5 млрд, что пробило огромные дыры в прибылях.

Те, кто знает компанию, говорят: когда начались проблемы, технари побоялись докладывать об этом начальству и дальше тратили на них время и деньги. Некоторые аналитики считают, что предыдущий коррупционный скандал уничтожил в Siemens дух предпринимательства и превратил компанию на испуганного бюрократа. Джо Кезер хочет вернуть все назад, дать руководителям чувство «собственности», вознаграждать их за своевременное информирование о проблемах, но наказывать за потерю контроля. Суперсовременная база данных SAP, другой немецкой технологической фирмы, будет предоставлять директорам в любой момент доступ к почти любому проекту, над которым работает компания. Такая прозрачность необходима, но этого не достаточно.

Чтобы запланированная гендиректором реорганизация и оптимизация портфеля были для Siemens успешными, нужны изменения в культуре компании. Вступая в должность, новый руководитель справедливо отметил, что она не переживает кризиса. Но, очевидно, может работать лучше. Проблема вот в чем: ему труднее принять решение именно о том, что больше всего компании требуется. После того как Кезер возглавил Siemens, рынки устроили ему девять «медовых месяцев»: в течение этого периода цены на акции росли. Сейчас это кончилось. Теперь рынки выжидают, сможет ли компания под его руководством работать так же эффективно, как выпущенные ею машины.


...
  1. Последние новости
  2. Популярные новости

Популярные новости сегодня

загрузка...
Шенгенская виза: категории и оформление рейтинги Украины
Реклама

Это интересно...

Соглашение об ассоциации

Мероприятия в ЕС

О нас

Метки